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中电慧视公司召开2024年度工作会
来源: | 作者:advertising-100 | 发布时间: 2024-02-05 | 23 次浏览 | 分享到:


中电慧视公司召开2024年度工作会



       2月3日,北京中电慧视科技有限公司召开2024年度工作会议,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,落实集团公司和三所年度工作会议要求,

全面部署 2024 年的各项重点工作与任务。

      慧视公司董事长、总经理吴昕代表领导班子作题为《凝心铸魂,守正创新,以实干担当推动慧视公司高质量发展》的工作报告,会议表彰慧视公司2023年度先进个人、最佳进步个人、

最佳新员工、工会积极分子、生产交付先进个人、质量先进个人,慧视公司副总经理程雷阳主持会议,慧视公司董事赖东林、张友全、魏雨博出席会议。


      会议指出,2023年是慧视公司业务全面转型的“决战年”,慧视公司的显控3.0产品推广效果显著,产品理念得到用户认可,完成了多款产品的研制,高质量交付多个项目,得到了用户

一致好评。慧视公司加快业务转型,重视科研创新成果,加强公司治理,实现了诸多业务目标、攻克了众多难关。


      会议从八个方面系统总结了2023年的主要工作。一是全面实现业务转型,自研产品销售占比大幅提升;二是深入挖掘用户需求,“以产品为中心”市场策略成效显著;三是大力开展市场推广,

品牌影响力进一步提升;四是攻克多项关键技术,产品竞争力进一步加强;五是加强交付团队建设,交付能力显著提升;六是完善公司治理体系,管控能力有效提升;七是持续加强过程管控,

产品质量稳步提升;八是凝心聚力谋发展,把党的建设扎根在科研生产一线。在年度考核评优过程中,慧视公司获得荣誉共计 5 项,实现获奖“新高”。


      会议围绕做好2024年重点工作,提出八点要求:一是坚持“以产品为中心”策略,实现市场新突破;二是多措并举开展市场营销,提高品牌影响力;三是持续优化产品性能,进一步提升产品

竞争力;四是稳步提升实施团队产品交付能力,提高实施效率和质量;五是加强产品生产过程和计划管理,提升交付效率和质量;六是加强人才梯队建设,实现人才动态管理;七是全面提升

公司经营管控能力,稳步提升企业经营状态;八是以党建推动公司文化建设,进一步推动党建与业务的融合。





      与会董事在会议最后一项议程中对公司未来的发展提出了一系列建议与鞭策。慧视公司董事长、总经理吴昕对全体员工在2024年的工作方向提出了要求与期寄:一是用实践诠释使命,

聚焦主责主业,做有担当、有作为的企业,坚定做可持续发展的视频领域产品;二是真正发展成为产品型公司。具体包括:掌握设计、开发、制造、营销、售后等完整的控制与决策权,拥有

自主的知识产权、产品的核心技术和独立开发改进产品的能力,快速响应市场需求,保有产品定价强控制力、产品质量控制系列标准、产品售后掌控力;三是牢牢把握产业发展思路,建立“两

个思维”、加强“两个意识”。具体包括:建立“赛道思维”,聚焦发展领域,形成核心竞争力;建立“价值思维”,引领行业进步,推动自身发展;加强“市场意识”,及时了解客户需求与市场变化,

到前线、抢订单、抓机遇;加强“生态意识”,善于利用战略合作、商业合作、联盟协作、供应链管理等构建覆盖芯片、元器件、终端、应用平台、解决方案、技术服务等全栈式技术体系与产业

生态,实现与用户、上下游的技术绑定、力量互补和利益共享。


       慧视公司董事会成员、经营班子成员、中层干部、全体员工参加本次会议,完成各项议程后圆满结束。